上周日本媒體報(bào)導(dǎo)，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘預(yù)告恐裁員，勢(shì)必使夏普全球4.3萬員工擔(dān)憂，但并非所有人都“坐以待斃”。

據(jù)報(bào)導(dǎo)，截至今年3月底，百年老店夏普旗下共有98家子公司及關(guān)系企業(yè)。

其中一家夏普子公司、位于日本新瀉縣的夏普新瀉電子公司，在歷經(jīng)數(shù)個(gè)月談判后，今年4月中發(fā)動(dòng)MBO（Management Buy out，管理層購(gòu)并），由社長(zhǎng)岡崎淳、其他董事與員工拿出5.9億日元，向夏普總公司買下該公司所有流通股份，使夏普新瀉電子公司的股份，完全由自家員工掌握。

這宗MBO交易案意味，夏普新瀉電子公司不再是夏普的一員，而是完全獨(dú)立的地方企業(yè)，也創(chuàng)下了首宗夏普子公司自行分家的案例。

換句話說，未來鴻海正式入主夏普后，郭董的裁員關(guān)刀要怎么砍，都與夏普新瀉電子公司無關(guān)。

報(bào)導(dǎo)指出，1970年成立的夏普新瀉電子公司，與母公司夏普同步成長(zhǎng)數(shù)十年，從計(jì)算機(jī)、文字處理器，一路做到液晶電視的電力零組件。

不過，好運(yùn)總有用完的一天。在2011會(huì)計(jì)年度，來自夏普母公司的液晶電視零件訂單大減，使當(dāng)年度營(yíng)收急劇縮水逾2/3，遠(yuǎn)不如2010會(huì)計(jì)年度的240億日元。

為了生存，夏普新瀉電子公司開始降低對(duì)母公司夏普的依賴，2013年起開始向爭(zhēng)取其他企業(yè)的LED零組件的設(shè)計(jì)代工訂單，并接受少量訂單以開發(fā)新客戶。

這個(gè)策略證明是正確的，該公司在2014會(huì)計(jì)年度轉(zhuǎn)虧為盈。

在今年3月底為止的2015會(huì)計(jì)年度，夏普新瀉電子公司營(yíng)收為71億日元，其中不到半數(shù)是來自夏普母公司，但全年度依然獲利，也是連續(xù)第2年賺錢。

夏普新瀉電子公司預(yù)期，未來3年對(duì)夏普的出貨將逐漸趨近于零，但社長(zhǎng)岡崎淳表示，公司仍將保留“夏普”的名稱，除了品牌認(rèn)知度的考量，也想證明前夏普員工依然是苦干實(shí)干的。