畢馬威公司在6月下旬發(fā)布了一份半導(dǎo)體行業(yè)報(bào)告（The right to winin semiconductors），對(duì)目前半導(dǎo)體行業(yè)緩慢的利潤(rùn)增長(zhǎng)、不斷增加的研發(fā)成本，以及摩爾定律的延續(xù)等因素造成的影響進(jìn)行了分析。報(bào)告認(rèn)為，在目前環(huán)境下，半導(dǎo)體公司應(yīng)該優(yōu)化聚焦其研發(fā)投資，使其能夠與終端用戶需求保持一致。報(bào)告認(rèn)為，通過嚴(yán)格的投資計(jì)劃和產(chǎn)品管理，能夠?qū)崿F(xiàn)研發(fā)的高效化，使公司贏得“獲勝權(quán)”。合并與并購(gòu)在公司研發(fā)管理中也扮演重要角色，如果運(yùn)用得當(dāng)，合并與并購(gòu)也是公司投資組合管理中的一個(gè)補(bǔ)充組成。

畢馬威公司的報(bào)告認(rèn)為，摩爾定律目前仍然有效，只不過它所產(chǎn)生的影響需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)，這種時(shí)間框架上的拉長(zhǎng)導(dǎo)致半導(dǎo)體企業(yè)正在發(fā)生顯著變化。

最為明顯的變化之一就是合并行為。導(dǎo)致半導(dǎo)體企業(yè)合并的部分原因在于越來越高的研發(fā)成本和制造成本，以及越來越緩慢的利潤(rùn)增長(zhǎng)。這種合并正在將利潤(rùn)和賺得利潤(rùn)的能力越來越集中至半導(dǎo)體行業(yè)的頂端。在畢馬威公司所做的全球半導(dǎo)體展望調(diào)查中，2/3的調(diào)查對(duì)象將購(gòu)買知識(shí)產(chǎn)權(quán)、挖掘技術(shù)人才、升高的研發(fā)和制造成本，列為合并與收購(gòu)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。半導(dǎo)體企業(yè)正越來越傾向于收購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，反映出逐漸高企的內(nèi)部創(chuàng)新成本，以及從一個(gè)完整的技術(shù)產(chǎn)品組合中獲得合理回報(bào)的難度。

在企業(yè)面對(duì)創(chuàng)新技術(shù)做出自創(chuàng)/收購(gòu)的決策時(shí)，多數(shù)調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，收購(gòu)在研中的技術(shù)相比獨(dú)自研發(fā)能夠獲得更多回報(bào)。為保持市場(chǎng)地位，企業(yè)需要提高研發(fā)/收入比，同時(shí)這也提高了投資人對(duì)研發(fā)投入回報(bào)的預(yù)期。這就促使半導(dǎo)體企業(yè)重新思考他們的投資策略，并想方設(shè)法提高研發(fā)效率。

在產(chǎn)品開發(fā)和投資組合管理中，決策者需要將合并與并購(gòu)以及研發(fā)投資綜合考慮，才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的差異化，并贏得市場(chǎng)的“獲勝權(quán)”。

此外，在決定如何投資、向哪里投資時(shí)，企業(yè)必須制定一套產(chǎn)品路線圖并嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能夠保持市場(chǎng)份額。如果沒有嚴(yán)格的紀(jì)律性，盲目追求多個(gè)機(jī)會(huì)，或者執(zhí)著于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的“模仿”，則會(huì)對(duì)關(guān)鍵計(jì)劃造成延誤，進(jìn)而滾雪球一般影響此后多代產(chǎn)品，后果就是市場(chǎng)份額的喪失，以及產(chǎn)品價(jià)格的下降，進(jìn)而影響到未來研發(fā)投資。