據(jù)臺灣媒體報道，臺灣晶圓代工巨頭臺積電資深工程師向供應(yīng)商索取了總計100余萬元的顧問費，系臺積電有史以來最大的貪腐案，根據(jù)調(diào)查，臺積電測試部門的郭姓工程師向供應(yīng)商每月收取1萬臺幣的顧問費，以幫助供應(yīng)商成為臺積電的供應(yīng)商，十年來共收取了100萬元。讓人好奇的是，作為一個管理制度比較完善的大企業(yè)，員工貪腐十年，卻未被發(fā)現(xiàn)？這是為什么？小編覺得主要是以下幾個方面原因造成的。

1、監(jiān)督機制不完善

當(dāng)人身居要職，經(jīng)常接觸企業(yè)大量的資金的時候，很多人由于把控不住，就容易起歪心思，利用自身的權(quán)力，為自身謀取利益，這就是人性的弱點。所以，對于一些身居要職的人以及經(jīng)常接觸企業(yè)資金的部門，要建立完善的監(jiān)督機制，防止員工貪腐。

2、同事或上級的漠視

這位資深工程師十年的貪腐，真的就沒有人知道嗎，其實不然。上級可能知道了這件事，也知道貪腐的嚴(yán)重性，可他們往往糾結(jié)，貪腐的員工崗位很重要，處置了會去公司有影響，又或許這員工是自己的親信，一起打拼過來的，礙于情面，下不了手。

腐敗在很多大企業(yè)都很發(fā)生，要想杜絕腐敗事件，還需建立良好的監(jiān)督機制，同時老板要有強硬的態(tài)度，對腐敗實行零容忍的態(tài)度。