NPI 的角色是介于工廠(Factor)與研發(fā)(R&D)之間的橋梁，顧名思義，就是要把【研發(fā)單位】新設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品介紹到電路板生產(chǎn)廠家端生產(chǎn)的一個(gè)角色。 說(shuō)是『介紹』倒不如說(shuō)是『要求』工廠生產(chǎn)出來(lái)比較貼切。 只是工廠也要感謝 NPI，因?yàn)闆](méi)有 NPI 就沒(méi)有新產(chǎn)品，后續(xù)就沒(méi)得生產(chǎn)了。

一般來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品在研發(fā)階段，會(huì)分成好幾個(gè)試產(chǎn)階段，如 EVT(工程驗(yàn)證測(cè)試階段)， DVT(設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試階段)， PVT(生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試階段)，有時(shí)候同一個(gè)階段還會(huì)有兩個(gè)以上的試產(chǎn)。 NPI 的職責(zé)必須能夠統(tǒng)合制造工廠的所有資源，協(xié)調(diào)生管，并排定及跟催試產(chǎn)的時(shí)程，由于大多數(shù)的公司都希望新產(chǎn)品可以越快上市越好，目的當(dāng)然是搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前發(fā)表以搶市，所以試產(chǎn)的時(shí)程大多非常緊迫。 就我們公司的例子，如果是整機(jī)生產(chǎn)，從打板到機(jī)殼組裝，會(huì)要求在一個(gè)星期或更短的時(shí)間內(nèi)完成；如果僅僅是電路板的組裝，會(huì)要求在三個(gè)工作天或更短的時(shí)間內(nèi)完成。

就經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，試產(chǎn)時(shí)最大的問(wèn)題通常是料況不明確，再來(lái)是頻繁的工程變更。 由于新產(chǎn)品通常都伴隨著新料(公司從未用過(guò)的零件)，因此在新料取得上會(huì)有交期(lead-time)太長(zhǎng)及最小訂單(MOQ, Minimum Order Quantity)數(shù)量上的問(wèn)題，這時(shí)候會(huì)需要采購(gòu)人員的大力支持，運(yùn)用公司的 buying force 或是各種手段，以取得零件的最佳交期及樣品，有時(shí)甚至是免費(fèi)的樣品(free sample)。 頻繁的工程變更也會(huì)增加材料交期的困難度，這個(gè)問(wèn)題一般牽扯到研發(fā)人員的能力，不在這篇文章討論的范圍內(nèi)，強(qiáng)烈建議所有的工程變更都一定要透過(guò)公司的 PDM (Product Data Managment)系統(tǒng)做工程變更(ECO, Engineering Change Order)，雖然麻煩，但是這樣可以確保質(zhì)量， 并避免日后一些工程問(wèn)題追蹤上的不必要的紛爭(zhēng)。

有些公司甚至還會(huì)要求 NPI 具有基本的工程背景，當(dāng)研發(fā)設(shè)計(jì)新制程時(shí)得適時(shí)的指出生產(chǎn)的困難點(diǎn)，避免設(shè)計(jì)出無(wú)法量產(chǎn)的產(chǎn)品；還得要求制造工廠進(jìn)一步提升其制程能力，以符合現(xiàn)在越來(lái)越小的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)制造工廠來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

我個(gè)人對(duì)NPI的一些見(jiàn)解：

這個(gè)位置是一個(gè)經(jīng)理的職位，所以如果想要升經(jīng)理的人可以嘗試。 或許有一天可以爬到更高一點(diǎn)的位置。
沒(méi)什么工程經(jīng)驗(yàn)也可以來(lái)當(dāng)NPI，進(jìn)來(lái)后再學(xué)還可以。 最重要的是『做人』的道理。
如果你想要學(xué)習(xí)并了解一間公司從研發(fā)到生產(chǎn)的所有工作，這個(gè)職位是不錯(cuò)的選擇。 只是，不要忘了，學(xué)得多而且雜，表示學(xué)得不精，什么多懂，但可能什么都懂皮毛。
如果你的制造工廠是代工廠，那你講起話來(lái)會(huì)比較大聲；如果是自己公司的制造廠，身子記得要放低一點(diǎn)。
通常是一個(gè)人孤軍奮斗，必須去拜托那些脾氣古怪的工程師及采購(gòu)的配合，最好有非常柔軟的身段。 如果公司很重視這個(gè)職位，讓 NPI 喊水會(huì)結(jié)凍，那就另當(dāng)別論了。
這個(gè)職位在我們公司一直是個(gè)吃力但不討好的角色，做好了是應(yīng)該，做不好就活該。

下面是某家公司對(duì)NPI的要求：

Coordinate process, manufacturing and logistics for all activities for a product launch. Prototype series, Pre Series, Full Run Test and production release.
Establish and follow up project time schedules. Including resource planning.
Establish and follow up Action Plans.
Work together with R&D team for product design and process design related issues.
Handle design reviews for process team and secure produce ability of product.
Involve in manufacturing cost analysis, make production cost calculation. Cycle time, efficiency, labor ...
Analyze and handle customer requirements including manufacturing, process and so on.
Work as Technical interface between customer and company.
Report project status in Program review meeting.
Report progress to operation manager.

下面是關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)階段的一些描述：

EVT : Engineering Verification Test (工程驗(yàn)證測(cè)試階段)
一般這個(gè)階段是工程樣品，是給研發(fā)工程師做除錯(cuò)(debug)及驗(yàn)證用的。 許多東西剛設(shè)計(jì)出來(lái)，問(wèn)題還很多，有些甚至是實(shí)驗(yàn)性質(zhì)，研發(fā)工程師可能還在測(cè)試可行的計(jì)方案，所有可能的設(shè)計(jì)問(wèn)題都必須提出來(lái)一一修正， 所以重點(diǎn)在考慮設(shè)計(jì)完整度, 是否有遺漏任何規(guī)格。
DVT: Design Verification Test (設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試階段)
這是研發(fā)的第二階段，所有設(shè)計(jì)的發(fā)想應(yīng)該都完成了。 重點(diǎn)是把設(shè)計(jì)及制造問(wèn)題找出來(lái)，確保所有的設(shè)計(jì)都符合規(guī)格.而且可生產(chǎn)。
PVT: Production Verification Test(生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試階段)
這個(gè)階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，所有設(shè)計(jì)的驗(yàn)證也告一段落。 試產(chǎn)的目的是要做大量產(chǎn)前的制造流程測(cè)試，所以必須要生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品，而且所有的生產(chǎn)程序都要符合制造廠的標(biāo)準(zhǔn)程序。