NPI 的角色是介于工廠(Factor)與研發(fā)(R&D)之間的橋梁，顧名思義，就是要把【研發(fā)單位】新設計出來的產(chǎn)品介紹到電路板生產(chǎn)廠家端生產(chǎn)的一個角色。 說是『介紹』倒不如說是『要求』工廠生產(chǎn)出來比較貼切。 只是工廠也要感謝 NPI，因為沒有 NPI 就沒有新產(chǎn)品，后續(xù)就沒得生產(chǎn)了。

一般來說，新產(chǎn)品在研發(fā)階段，會分成好幾個試產(chǎn)階段，如 EVT(工程驗證測試階段)， DVT(設計驗證測試階段)， PVT(生產(chǎn)驗證測試階段)，有時候同一個階段還會有兩個以上的試產(chǎn)。 NPI 的職責必須能夠統(tǒng)合制造工廠的所有資源，協(xié)調生管，并排定及跟催試產(chǎn)的時程，由于大多數(shù)的公司都希望新產(chǎn)品可以越快上市越好，目的當然是搶在競爭對手前發(fā)表以搶市，所以試產(chǎn)的時程大多非常緊迫。 就我們公司的例子，如果是整機生產(chǎn)，從打板到機殼組裝，會要求在一個星期或更短的時間內完成；如果僅僅是電路板的組裝，會要求在三個工作天或更短的時間內完成。

就經(jīng)驗來說，試產(chǎn)時最大的問題通常是料況不明確，再來是頻繁的工程變更。 由于新產(chǎn)品通常都伴隨著新料(公司從未用過的零件)，因此在新料取得上會有交期(lead-time)太長及最小訂單(MOQ, Minimum Order Quantity)數(shù)量上的問題，這時候會需要采購人員的大力支持，運用公司的 buying force 或是各種手段，以取得零件的最佳交期及樣品，有時甚至是免費的樣品(free sample)。 頻繁的工程變更也會增加材料交期的困難度，這個問題一般牽扯到研發(fā)人員的能力，不在這篇文章討論的范圍內，強烈建議所有的工程變更都一定要透過公司的 PDM (Product Data Managment)系統(tǒng)做工程變更(ECO, Engineering Change Order)，雖然麻煩，但是這樣可以確保質量， 并避免日后一些工程問題追蹤上的不必要的紛爭。

有些公司甚至還會要求 NPI 具有基本的工程背景，當研發(fā)設計新制程時得適時的指出生產(chǎn)的困難點，避免設計出無法量產(chǎn)的產(chǎn)品；還得要求制造工廠進一步提升其制程能力，以符合現(xiàn)在越來越小的產(chǎn)品設計，對制造工廠來說是一項挑戰(zhàn)。

我個人對NPI的一些見解：

這個位置是一個經(jīng)理的職位，所以如果想要升經(jīng)理的人可以嘗試。 或許有一天可以爬到更高一點的位置。
沒什么工程經(jīng)驗也可以來當NPI，進來后再學還可以。 最重要的是『做人』的道理。
如果你想要學習并了解一間公司從研發(fā)到生產(chǎn)的所有工作，這個職位是不錯的選擇。 只是，不要忘了，學得多而且雜，表示學得不精，什么多懂，但可能什么都懂皮毛。
如果你的制造工廠是代工廠，那你講起話來會比較大聲；如果是自己公司的制造廠，身子記得要放低一點。
通常是一個人孤軍奮斗，必須去拜托那些脾氣古怪的工程師及采購的配合，最好有非常柔軟的身段。 如果公司很重視這個職位，讓 NPI 喊水會結凍，那就另當別論了。
這個職位在我們公司一直是個吃力但不討好的角色，做好了是應該，做不好就活該。

下面是某家公司對NPI的要求：

Coordinate process, manufacturing and logistics for all activities for a product launch. Prototype series, Pre Series, Full Run Test and production release.
Establish and follow up project time schedules. Including resource planning.
Establish and follow up Action Plans.
Work together with R&D team for product design and process design related issues.
Handle design reviews for process team and secure produce ability of product.
Involve in manufacturing cost analysis, make production cost calculation. Cycle time, efficiency, labor ...
Analyze and handle customer requirements including manufacturing, process and so on.
Work as Technical interface between customer and company.
Report project status in Program review meeting.
Report progress to operation manager.

下面是關于新產(chǎn)品研發(fā)階段的一些描述：

EVT : Engineering Verification Test (工程驗證測試階段)
一般這個階段是工程樣品，是給研發(fā)工程師做除錯(debug)及驗證用的。 許多東西剛設計出來，問題還很多，有些甚至是實驗性質，研發(fā)工程師可能還在測試可行的計方案，所有可能的設計問題都必須提出來一一修正， 所以重點在考慮設計完整度, 是否有遺漏任何規(guī)格。
DVT: Design Verification Test (設計驗證測試階段)
這是研發(fā)的第二階段，所有設計的發(fā)想應該都完成了。 重點是把設計及制造問題找出來，確保所有的設計都符合規(guī)格.而且可生產(chǎn)。
PVT: Production Verification Test(生產(chǎn)驗證測試階段)
這個階段的產(chǎn)品設計已經(jīng)完成，所有設計的驗證也告一段落。 試產(chǎn)的目的是要做大量產(chǎn)前的制造流程測試，所以必須要生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品，而且所有的生產(chǎn)程序都要符合制造廠的標準程序。