電子加工板" src="https://www.nodsmt.com/images/upload/20151016/14449644585934.jpg" _src="https://www.nodsmt.com/images/upload/20151016/14449644585934.jpg"/>

批量電子加工板

如今的電子加工廠面臨著很多問題。這個使得這個行業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)者格外頭痛。在年初的時候，網(wǎng)絡(luò)上就流行了一句話，2015年什么是最難做的，那就是老板。據(jù)說現(xiàn)在的老板在他們自己的公司又是當(dāng)老板，又是當(dāng)員工，又是拜托員工把工作做好，還必須求爺爺告奶奶。而現(xiàn)在的員工，卻個個開始學(xué)會了裝大爺，工資不高不干、沒有雙休不干、需要加班不干、職位不舒坦不干等等。

可能這就是這幾年社會的一大特色。電子加工廠一般是由管理層和員工層組成的。而其中的員工大多是都是生產(chǎn)線上的普通員工，他們工資不高、沒有雙休、必須加班、職位也不怎么舒坦。那么電子加工廠的管理層該如何去很好的管理他們呢？

在回答這個問題之前，我先給你們講個故事。有兩只狼在草地上散步，突然看見一只野兔在吃草。大一點的狼低下頭對年輕的那條狼說到“你去把它捉回來，我們就有肉吃了”。那條年輕的狼聽到命令抬腿奔向野兔。野兔也感覺到了危機，撒腿就跑。那速度，跟箭一樣，嗖的一下就鉆進了大樹底下的洞穴里。年輕的狼匹圍著大樹轉(zhuǎn)了幾圈就回去了。大一點的狼問“你的速度怎么可能追不上一只野兔呢，這不是給狼族帶來笑話”。年輕的狼匹不生氣，反而笑笑的說到“我追它，是為了一頓飯而已。而它確實為了生命在奔跑”。

這個故事告訴我們，我們在工作的時候，必須是為了生活，而不僅僅是為了有個地方吃飯。這樣，我們的起心動力就會不斷開發(fā)我們的潛能。讓自己為公司做出意想不到的貢獻。

那么，我們該如何把這個思想灌輸?shù)轿覀儐T工的思維當(dāng)中呢。這個問題的答案應(yīng)該就可以解決之前我提到的“電子加工廠的管理層該如何去很好的管理自己的員工？”。答案就是我們要把兔子思維灌輸?shù)絾T工的思想當(dāng)中，讓他們知道，他們?nèi)羰且詼啘嗀烊兆拥膽B(tài)度或者大爺式的態(tài)度來面對他們現(xiàn)在的工作，那么結(jié)果只有一個，那就是走人。公司不會留下一個吃白飯的人。并且，這位員工在未來的發(fā)展進度，可以百分之80的確定為0。換句話說，要是他一直以這種態(tài)度工作和生活，那么五年后、十年后、十五年后甚至三四十年后，他都會一直是這個狀態(tài)，為自己的生計忙碌奔波并且還碌碌無為。這一點比較可怕。當(dāng)然，我們還有會另一個方面，那就是如果員工兢兢業(yè)業(yè)，一心為工作，為公司著想，那么公司肯定會給你相應(yīng)的工資來匹配你自己在公司創(chuàng)造的價值。我們不會因為一個人的學(xué)歷，一個人的經(jīng)驗而秒殺一個人。我們注重的是成長，吸收，肯不肯吃苦在公司認真學(xué)習(xí)。當(dāng)一個員工在公司看到希望，何愁公司沒有希望。